近日，集團“水墨系”地產品牌——“城建·水墨芳華”項目順利完成地下室結構封頂，較原工期計劃提前了2個月，實現動工后12個月內達到可預售條件的工作目標。

項目立項以來，參建各方以項目臨時黨支部為紐帶，加強溝通聯動，縮短管理鏈條，推動項目建設提質增效。

前置研判準備。注重節點鋪排，針對開發過程中可能出現卡頓的關鍵環節，如方案研究、報批報建、項目招標等，提前研究、提前做好準備，使各項工作緊密銜接，環環相扣，全面有序鋪開。

精心組織施工。克服疫情、高溫、臺風等方面影響，以質量安全為基礎，合理配置勞動力，形成節拍流水施工，運用優化方案、掛圖作戰、倒排工期等有效手段，加快推進工程進度。

強化節點管控。針對施工難點提前溝通，過程中對發現的問題及時處置，對完成的每一道工序及時進行驗收，一個節點一個節點往前推，強化項目節點管控和考核評價，提升整體協同效率，形成優勢積累，提前完成節點工期，為后續樓層施工奠定了堅實基礎。