主題教育啟動以來，泉州城建集團緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這個主題主線，將理論學習與主責主業、生產經營緊密結合，不斷把以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干引向深入，做到學習求真、調研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃，切實把開展主題教育煥發出的熱情和干勁，轉化為推動企業高質量發展的真招實招——

2023年，泉州城建集團全面貫徹落實黨的二十大精神，深入實施省委、市委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，聚力提升“抓城建提品質”專項行動，以扎實開展主題教育為契機，深入一線考察識別干部，選樹一批擔當作為的先進典型，激勵引導集團全體職工見賢思齊、比拼奮進，持續保持激情燃燒、干事創業、奮勇爭先的精氣神。

黃東輝

泉州城建集團綜合辦公室副主任（主持工作）兼風險合規部副總經理

擔任綜合辦公室負責人以來，他始終秉持“辦公室無小事”的理念，勤勉盡責對待每一項工作。“站位要高，謀劃在前，落實求細”是他工作中的座右銘，他緊緊圍繞中心、服務集團大局，在文字參謀、統籌協調、辦文辦會、督查督辦、安全維穩、后勤保障等方面奮力爭優、爭先、爭效，做好“擔當”，做到“表率”，堅決當好集團的“堅強前哨”和“鞏固后院”。他牽頭組織保障了市委市政府主要領導的數場重要調研活動，組織辦好“敢為、敢闖、敢干、敢首創”民生補短板項目集中開（竣）工儀式、百崎大橋開工儀式、集團2023年第四季度重大項目集中開工儀式等重要活動，組織做好臺風“杜蘇芮”、“蘇拉”、“海葵”災前聯動應急管理和災后搶險救援工作，得到領導和同事的肯定。

他堅持“風控賦能經營”的理念，帶領風險合規部在人員較少的情況下較好地完成了審查審核、信訪處理、檢查監督、制度夯實等各項工作。他建立了“48小時工作響應機制”，以“公心、誠心、耐心”對待信訪工作，實現了集團信訪工作滿意率100%。他全面落實泉州市國資委法制工作三個100%的要求，帶領風險合規部為集團高質量發展保駕護航。

王振偉

住宅開發公司黨支部委員、常務副總經理

他長年奮戰在項目建設一線，分管征遷安置、農轉報批、工程項目成本控制等工作，履職擔當，為片區項目建設作出了積極貢獻。

扎實推進征遷安置，保障群眾早遷新居。他積極推動西華洋項目4輪現房安置，200多戶征遷群眾提前回遷入住見龍亭等小區；今年完成龍興小區二期、霞美排洪渠等項目安置工作，安置面積約8.8萬㎡；因清源山控規影響，普賢路拓改項目拆遷群眾10多年無法安置。他主動對接屬地政府，多次現場踏勘，走訪群眾，結合實際提出異地安置及貨幣回購方案，促成該項目180余戶拆遷戶的安置，徹底解決歷史遺留問題。

多措并舉保障用地，助推項目落地見效。他深入研究土地政策，多頭推進，今年來完成培元中學北峰校區等10個項目的土地農轉用報批，面積近690畝。

持續強化成本控制，提升項目建設效能。他通過組織設計優化，降低井山變遷改項目投資預算，預計可節省投資約9300萬元；加強過程成本管控，市政道路一期工程相比概算費用節省約1500萬元。他堅持守正創新，推行招標采購新模式。在樂居梅亭項目采用“投建營”模式招標，縮短項目建設周期；在泉州師范附小北峰校區及培元中學北峰校區項目首推全過程咨詢招標，提高項目投資決策水平；在泉州師范附小北峰校區項目首推施工招標“評定分離”模式，優選施工企業，有效保障建設進度和品質。

鄭金水

城建產投公司黨支部委員、常務副總經理

“工欲善其事，必先利其器”。自2021年11月參與城建產投公司籌建以來，面對籌建期諸多困難，他迎難而上，深入公司各部室調研總結，及時查擺和現場辦公解決問題，以召開周例會等形式細化工作任務，倒排時間表推進工作落實，為城建產投公司的正式運營，做出巨大貢獻。  

“于細微處見功力，于細節處見成效”。在分管工作領域，為確保公司生產經營活動安全有序，他帶領公司相關人員開展安全生產知識科普、不定期聯合檢查等多種形式的安全生產活動，做到預防為主、抓早抓小、防患于未然；為確保見龍亭瑞龍苑5、6號樓商場基礎設施改造順利進行，他奔赴施工現場，在改造工程中親力親為，并前置商場招商工作，致力于為片區居民打造一站式服務的家庭生活廣場；為確保保理業務有序拓展，他綜合考慮多方面風險因素，協調各合作方多輪談判，論證項目可行性，持續推動項目進度，最終促成項目落地。

“我將以第二批主題教育為契機，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，做到常學常新入腦、常思常悟入心，在“抓城建提品質”的偉大事業中貢獻我的一份微薄之力！”談到未來的工作方向，他如是說道。

王旭

城市開發公司黨支部委員、副總經理

他聚焦市委、市政府“1+3+2”專項行動和集團“1241”倍增計劃，知重負重，擔當作為，緊盯項目連軸轉，推動項目建設提質增速，在“三爭”中奮楫爭先,勇立新功。作為抓城建提品質的重點項目，兩江兩岸夜景照明提升工程由城市開發公司承建。面對36公里的岸線、近千座建筑物以及高空作業，他組織參建各方開展圖紙移交、技術交底、進場施工，深入現場協調解決施工問題，督促指導施工班組高效推進，提前16天完成田安大橋等重要展示面亮燈任務，并在今年4月底全面亮燈，再現“光明之城”，成為泉州城市新名片。

江南組團開發建設中，他勇當“挑擔人”，深入項目一線摸實情、解難題、出實招，聚力攻堅項目“加速跑”，協調解決新天城市廣場北側支路項目綠化和排水渠圍欄問題，推動該項目于2月份提前完工；帶隊深入江南片區現場踏勘，完成烏石-展城片區征收房屋初步調查摸底工作及50年以上建筑歷史資源調查；協調解決用地紅線審批、項目概預算、農轉非審批、施工招標等問題，促成江南大街電力管廊項目6月份開工、金鯉大道8月份開工、金鯉大橋12月份掛網招標，中環城貫通工程（鯉城段）4號天橋完成橋型方案確定、用地保障等工作。

作為一名基層黨員干部，他始終堅持 “弘毅、篤行、精進、致遠”的價值觀，以實際行動詮釋泉州城建人的精氣神，以奮斗者的姿態展現實干與擔當。

盧洪江

泉州建工集團副總經理

公司一批民生項目按時完成重要節點任務、21個在建項目保持安全生產態勢穩定、2023年搶險救災工作獲泉州市政府通報表揚……這是泉州建工集團副總經理盧洪江承擔公司安全生產、搶險救災管理等工作的一份成績單。

2023年初公司整合優化期間，他全力配合領導班子推進整合重組工作，在組織架構設計、業務流程梳理、內控制度制定、施工項目建設等方面善作善為，助力各項工作有序推進。為搶抓發展機遇，他協助公司班子管理施工項目建設，推動11個新項目開工建設，帶領項目管理團隊下沉施工一線，狠抓項目建設進度，建立安全生產管理體系，規范安全生產行為，密切關注項目技術質量，統籌分配現場管理人員，協調解決21個在建項目推進過程中的各種難點，提質增效，確保一批重點工程項目按節點順利完工。

2023年7月，面對超強臺風“杜蘇芮”，他合力組建4支應急救援隊奔赴受災現場，全力以赴開展路段搶通、清障復綠工作，累計帶隊應急搶險隊員800余人次，連續沖鋒一線超72小時，搶通道路阻斷節點186處，清障清淤142處，處理倒伏、斷枝樹木2300多株，處置內澇積水點60處。同時組織項目人員疏散，排查安全隱患，細化防范措施，實時統計項目受災情況，確保無安全事故及人員傷亡，并組織在第一時間迅速復工復產，搶抓施工進度。

盧洪江同志始終積極貫徹落實市委市政府“抓城建提品質”行動部署，聚焦城市建設戰線，竭力辦好民生實事，切實扛起國企人的責任與擔當。

蘇慶偉

城建地產集團黨總支部委員、副總經理

“2021年以來，共計獲取21宗地，總建面約260萬㎡、2023年銷售目標40億元……”城建地產集團副總經理蘇慶偉作為地產項目投發和營銷的分管負責人，牽頭建立地產項目投前測算體系，提高項目投測成本利潤精準，大幅提升項目選競開發管理水平，牽頭抓總負責水墨芳華、水墨江瀾、水墨觀海等項目營銷工作，在“水墨系”品牌樹立與市場推廣中發揮引領作用。

蘇慶偉同志積極推動業務拓展布局，全程參與和德化城建集團、遠洋集團、永春城建集團、建發地產、華潤地產等單位的合作洽談工作，在合作模式制定、合作協議擬定、合作項目落地上發揮重要作用。尤其是作為德化合資公司總經理，全力推動“水墨系”地產項目落地德化，并首次涉足康養文旅項目，城建地產集團的首個酒店項目成功落地德化。

他用卓著的業績體現出堅定的理想信念、精湛的業務技能、扎實的工作作風，樹立了新時代干部可信、可靠、可敬的良好形象，展現了一名泉州城建人的赤誠擔當和優秀共產黨員的精神風貌。