為進一步有效防范化解重大安全風險，加強節假日期間安全防范和應急保障，確保集團“五一”期間安全形勢穩定。4月27日上午，集團黨委書記、董事長李垂舉帶隊深入東海片區在建項目，就“五一”節前安全生產和防汛等工作落實情況進行督導檢查，集團董事楊釗及相關業務負責同志陪同。

檢查組先后察看了濱海小學、海絲大道、通港東街快捷化改造等重點項目，詳細了解項目安全風險排查管控情況、安全人員配置情況、“五一”期間施工計劃及應急處置方案等工作，并現場協調解決項目推進中遇到的困難和問題。

針對做好“五一”期間安全生產和項目建設等重點工作，李垂舉提出明確要求：

繃緊弦，牢固樹立安全意識

安全責任，重于泰山。各權屬企業、各在建項目要深刻吸取北京豐臺長峰醫院火災、浙江金華企業廠房火災事故教訓，以“時時放心不下”的責任感，壓緊壓實各級管理人員和一線人員安全生產責任，以“人人都是安全生產責任人”的意識，規范安全生產管理，抓牢抓實抓細安全生產工作，切實提高安全生產管理效果。

筑防線，盯緊盯牢重點環節

要緊密結合節日特點，重點盯緊事故多發易發領域，重點關注施工安全、消防安全、汛期安全、糧食安全等領域及商業綜合體、人員密集等場所安全，以如履薄冰的高度警覺，堅持按照最嚴標準、最高要求落實起重機械、深基坑、高邊坡等危大工程和重大危險源安全管理，深入排查消除各類安全風險隱患，堅決防止各類生產安全事故發生，守住安全生產紅線和安全發展底線。

提質效，優化完善聯動機制

要加強集團總部、權屬企業和項目部三級協同工作與聯動巡查，進一步健全各類安全管理制度和應急預案，以系統化工作制度抓安全、管安全，確保項目建設安全、質量和進度“三管齊下”。要以開展行業內領先的建筑施工企業安全生產演練為契機，組織片區業主和各項目施工單位參與學習“他山之石”的先進經驗，不斷完善優化安全管理機制，以安全生產管理水平的提升促進生產經營水平的提升。

快響應，嚴格落實應急管理

今年集團項目多、任務重，“五一”期間要科學合理安排項目建設計劃，確保項目建設進度和安全生產兩手抓、兩手硬。要嚴格落實“五一”期間及汛期值班、值守工作，加強值班人員培訓管理，確保值班人員懂業務并具備應急處置能力。要加強資源要素保障，強化應急預案、物資、隊伍“三項準備”，確保一旦發生突發情況，能快速反應、有序應對。

安全生產常抓不懈，集團高度重視安全生產工作，針對今年“井噴式”增長的項目任務，已制定下發了關于開展安全大檢查的通知，迅速成立專項安全督導組，督促指導權屬企業聚焦建筑施工安全、消防安全、糧食倉儲安全等重要領域，開展安全大檢查專項行動，確保安全生產抓早抓小抓細。截至目前，安全督導組已先后走訪檢查了金嶼大橋、市第二實驗小學城東北校區、中心市區糧庫、建筑產業化PC工廠、華城小區等各類生產經營管理場所，并結合汛期、消防安全等重要節點和領域，對相關單位提出詳細的安全生產工作落實要求。接下來，針對建筑施工和人員密集場所安全生產落實情況，安全督導組還將于“五一”節前奔赴豐澤商城等地進行安全督導檢查。