3月31日，集團主辦、城建地產集團承辦第十期輪值培訓開講，本期培訓邀請深圳康達信管理科技有限公司董事、副總經理孫傳坤授課。課程以“精益管理與企業運營”為主題，全面介紹了地產企業運營管理的價值，深入剖析了地產行業目前的形勢及地產企業的管理特點、問題，并提出具體建議措施。集團分管領導和權屬企業相關負責人參加培訓，同時，為深化全員培訓，此次培訓班采用線上線下方式同步開展，共計200余名干部職工參與。

近年來，隨著地產行業進入“青銅-黑鐵時代”，運營管理更加規范化、精細化、精益化。城建地產集團緊緊圍繞集團“一核兩翼三驅四保”戰略部署，主動融入大局，以發展為第一要義，不斷完善現代企業制度，做大做強地產業務板塊。

一是解放思想，目光長遠

增強憂患意識、積極解放思想，牢牢掌握戰略主動權，以長遠目光，下先手棋、打主動仗，敢于作為、善于作為。

二是創新改革，賦能驅動

圍繞策略、目標、計劃、標準、監控等各重要節點，規劃高效組織架構，推進國企管理變革，加強專業動作交圈，創建“投、儲、產、供、銷、存、結”全價值鏈平衡的精益運營建設模型，提升“快、穩、長、活”自我造血能力。

三是干在實處，走在前列

2022年，新增地產項目12個，其中，“水墨系”地產項目3個，“樂居系”地產項目9個，拓耕鯉城江南、豐澤東海、洛江萬安等3個片區。2023年，計劃新增市場化項目3個、樂居系項目8個，新增市場化地產開發建筑面積30萬方以上。

下一步，城建地產集團將積極推動學習成果轉化為指導實踐、提高工作水平的強大動力，進一步貫徹落實省委、市委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署，全心投入“項目奮戰年”攻城拔寨，全力以赴“抓項目、促發展”，全面推進“1+3+2”專項行動，堅決完成黨和人民賦予國資國企的使命任務。