7月23日下午，泉州城建集團召開上半年生產經營分析會，集團黨委副書記、副董事長、總經理陳一宇及各分管領導，集團各職能部門負責人和權屬企業主要領導齊聚一堂，共同就上半年生產經營工作痛點、難點、堵點問題進行分析探討，認真謀劃下階段工作思路和重點工作任務。

進度滯后項目如何順利推進？市場業務拓展難點在哪里？……這場上半年生產經營分析會既是“項目推進會”，也是“問題分析會”，“干貨”滿滿。會議堅持直面問題、一企一議、一事一議，大家面對面坦誠交流意見、群策群力解決問題、集思廣益謀劃思路，通過交流研討，進一步統一了思想認識、理清權責問題，達到會議預期目的。

陳一宇總經理指出，2021年時間過半，集團上下要認真落實會議要求，在下階段工作中繼續保持項目攻堅克難的強勁態勢，扎實推進片區更新改造任務，同時迅速開展回頭看梳理總結、補缺補漏，以更大力度謀劃和推進集團各項事業實現高質量可持續發展。針對下階段工作，他提出五點要求：

對照目標任務，把規定動作完成好。要對標對表集團年度經營考核目標和重大工程建設任務計劃安排，全力以赴落細落實重點目標任務。

找準工作重點，把自選動作設計好。各權屬企業要堅持高站位科學謀劃工作思路，把精力集中到開拓市場促進業務發展上。

創新經營思維，把有利資源利用好。要強化政府項目市場化運作，充分挖掘市場資源，牢牢把握機會窗口，做大做強國有企業。

加強班子建設，把任務分工協調好。各權屬企業領導班子要加強會商、集思廣益，在企業生產經營管理上保持思想統一、行動一致，形成工作合力。

關注重點領域，把創城安全落實好。要樹牢責任意識落實創城任務，服務好全市創城大局。同時要持之以恒抓好防洪防汛、隱患排查等安全生產工作。