10月12日，市國資委黨委書記、主任陳勁松一行到泉州城建工程建設有限責任公司、泉州城建工程管理咨詢有限公司、泉州市城建置業有限責任公司等泉州城建集團權屬企業，調研企業生產經營情況，聽取工作意見和建議。集團黨委書記、董事長李垂舉及相關權屬企業負責人陪同調研。
陳勁松書記詳細了解企業生產經營情況，并就“集中采購交易平臺”實施效果、江南組團前期準備工作、地產板塊發展思路等問題，與各企業負責人深入探討。
陳勁松書記指出，泉州城建集團權屬企業經過整合優化后組織機構進一步精簡，各企業人才梯隊建設也日趨合理，企業從上到下充滿朝氣，各項工作卓有成效。關于如何推進城建集團在更高水平上實現高質量發展跨越，他結合實際工作提出指導意見。
講片區開發
他強調要聚焦主業勇于擔當。認真履行國企責任，圍繞建設環灣中心城市，在更高水平上繼續做好城東、東海、北峰片區開發建設，牢牢抓住“片區開發”主責主業不放松。
講江南組團
他強調要提前謀劃主動出擊。科學組織實施江南組團開發建設工作，前期準備要充分，項目要先集中攻堅重點，再以點帶面迅速展開。制定具體工作計劃要切實可行，工作落實上要有任務分解和時間進度。
講市場效益
他強調要發揮優勢趁勢而為。做大做強地產板塊，集中精力培育好“水墨”系品牌，在土地、資金、人才、營銷、市場等方面不斷積蓄發展勢能。
講業績考核
他強調要科學考核分類指導。要高度重視業績考核工作，確保考核細則與企業發展實際相契合，通過考核導向不斷彌補完善薄弱環節，激發企業發展活力。
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