泉州城建集團經過二次整合重組，權屬二級企業板塊布局和職能定位已趨于清晰。為進一步優化集團內部資源配置，提升二級公司實體化經營水平，助推集團高質量發展大局，近日，集團研究出臺權屬三、四級企業整合優化工作方案，對涉及的16家企業開展內部整合優化工作。

本次整合優化堅持按照“平穩過渡、分類進行”原則，推行“吸收合并、事業部+法人主體、繼續保留、注銷”四種模式，旨在精簡高效，適當壓縮管理層級，注重對規模較小、效益不佳的企業進行整合，減少三、四級企業機構設置，提升扁平化管理水平，促進權屬企業精簡高效運轉；同時提升效益，優化集團人財物配置，減少三、四級企業綜合人員，鼓勵更多員工投入生產經營一線創造效益，節約行政辦公成本，提升權屬企業效益水平。

本次整合優化方案重新對涉及整合的權屬二級企業主責主業進行定位，進一步明晰板塊布局和權責范圍。同時通過制定整合優化路線圖，梳理公司合并、注銷流程，為權屬三、四級企業科學、有序開展整合提供指導，確保整合優化工作高效進行。